Cieľom Minolta je komplexne podporovať riadenie „6S“ na mieste, zlepšiť imidž spoločnosti, zlepšiť výrobné procesy, zvýšiť efektívnosť práce, eliminovať bezpečnostné riziká, vytvárať bezpečné a pohodlné pracovné prostredie a skrátiť pracovnú dobu. V popoludňajších hodinách 11. marca zorganizoval Sui Mingzhang, riaditeľ technického centra, schôdza o manažmente Lean „6s“ v podniku, ktorého sa zúčastnili vedúci predstavitelia výroby.
Na začiatku stretnutia pán Sui najskôr zdôraznil dôležitosť riadenia „6S“, pričom poukázal na to, že iba vytvorením dobrého mechanizmu riadenia je možné zabezpečiť normálnu prevádzku a bezpečnosť stážeho seminára. Zdôraznil základné koncepty manažmentu „6S“: Rektifikácia, organizácia, čistenie, gramotnosť a bezpečnosť. Iba tak, že urobíte každý krok dobre, môžeme skutočne dosiahnuť dvojnásobok výsledku s polovičným úsilím a podporovať zlepšenie efektívnosti a kvality práce.
Na konci stretnutia Wang Xiaosong, viceprezident pre výrobu Minolty, zdôraznil aj dôležitú úlohu vedúcich pracovníkov a kádrov seminárov v správe v nádeji, že každý vodca môže plne hrať svoju úlohu, vedie pracovníkov, aby dodržiavali požiadavky na správu „6S“ a spoločne vytvorili dobré pracovné prostredie.
Domnievam sa, že so spoločným úsilím všetkých zamestnancov môže spoločnosť naďalej zlepšovať, hlboko implementovať systém riadenia „6S“, advokátovať Lean Management a spoločne vytvárať kvalitné podnikové a výrobné prostredie!
Na tomto stretnutí nám generálny riaditeľ technického centra dal správu o dôležitosti manažérskych prác „6S“ a viceprezident výroby Wang predniesol dôležitý prejav. Toto je zásadné stretnutie vedenia, správa o odstránení skrytých nebezpečenstiev a zlepšovaní efektívnosti práce. Správa poskytuje podrobné a organizované nasadenie pre budúce riadenie bezpečnosti a poukazuje na smerovanie budúcej práce kádrov a zamestnancov.
Čas príspevku: marca-27-2024